El Pla d’Urgell presenta el Pla Estratègic de Desenvolupament Econòmic i Foment de l’Ocupació 2026-2030 per enfortir el teixit empresarial i generar ocupació de qualitat que freni la fuga de talent jove i la manca de relleu generacional
El document, elaborat en col·laboració amb la consultora Daleph, recull l'opinió de més de 1.000 veïns i veïnes a través d'una enquesta de qualitat de vida. Aquest full de ruta permet al Consell Comarcal sol·licitar finançament de la Generalitat (SOC) per dissenyar i gestionar polítiques d'ocupació al territori.
DIMECRES 17 JUNY 2026
El president del Consell Comarcal del Pla d’Urgell, Carles Palau, acompanyat pel tècnic de l’equip de desenvolupament local de la corporació, Gerard Martín, i per Nora Burjassó, de la consultora Daleph, ha presentat el nou Pla Estratègic de Desenvolupament Econòmic i Foment de l'Ocupació 2026-2030. Aquest document, actua com a eina rectora per als pròxims 4 anys amb l'objectiu clau de connectar el talent local amb les necessitats del teixit empresarial, promoure la cohesió social i potenciar la col·laboració públic-privada.
Els pla estratègic, elaborat conjuntament amb Daleph, es fonamenta en una diagnosi del territori i en els resultats d'una enquesta de qualitat de vida realitzada a 1.001 persones de la comarca, la qual es publicarà properament.
La diagnosi adverteix d’algunes dades que suposen un repte per la comarca, com per exemple:
La diagnosi adverteix d’algunes dades que suposen un repte per la comarca, com per exemple:
- La caiguda del 27% en les afiliacions de joves menors de 30 anys en els últims 10 anys, provocada per un desencaix entre el teixit local i la fuga de talent cap a llocs de treball més qualificats.
- El descens del relleu generacional en els oficis i els perfils tècnics, que son imprescindibles pel teixit productiu de la comarca, així com una baixa cultura emprenedora.
- La necessitat de cobrir el 55% de places mèdiques vacants.
- El 22.94% de població estrangera, una realitat demogràfica que requereix polítiques actives d'inserció per facilitar l'encaix d'aquestes persones en el mercat laboral i garantir la cohesió social.
- 15% d’habitatges buits, una paradoxa que dificulta l'accés a l'habitatge de lloguer assequible per als joves i els nous professionals, limitant l'arrelament de la població i l'atracció de talent al territori.
- La manca d’oficina del SOC a la comarca, fet que dificulta una gestió directa, coordinada i de proximitat de les polítiques d’ocupació.
Per altra banda, s’ha escoltat als veïns i veïnes a través d'una enquesta sobre qualitat de vida realitzada a 1.001 persones:
Entre els resultats destacables trobem que:
- Un 65% tenen contracte indefinit
- El 76% està molt satisfet amb la seva feina
- Un 69% triga menys de 10 minuts en arribar a la feina
- Hi ha una preocupació per reforçar el transport públic, fet que es vincula amb una taxa d'atur femení més alta per falta de mobilitat de les dones de la comarca.
- La gent de la comarca valora la tranquil·litat i el ritme de vida
El president del Consell Comarcal assenyala que: “Amb aquesta enquesta s’ha observat que al Pla d'Urgell s'hi viu força bé i que, per tant, cal aprofitar aquesta bona base per potenciar l'ocupació de qualitat i reduir les mancances que els veïns ens han assenyalat.”
Aquest Pla Estratègic s'estructura en 5 línies de treball, que engloben un total de 22 projectes concrets d'actuació, distribuïts de la següent manera:
Aquest Pla Estratègic s'estructura en 5 línies de treball, que engloben un total de 22 projectes concrets d'actuació, distribuïts de la següent manera:
- LE 1. Connectar el talent amb les empreses: Orientada a millorar l'ocupació directa i la formació, abordant de manera prioritària el relleu generacional als oficis i el sector agrari.
- LE2. Fomentar l'emprenedoria i la competitivitat: Centrada en la promoció de noves iniciatives empresarials, el suport a la digitalització i la revalorització competitiva dels nostres polígons industrials.
- LE 3. Territori accessible i connectat: Treballarem per facilitar l'accés a l'habitatge vinculat a l'activitat econòmica, millorarem la mobilitat entre pobles i reforçarem els serveis públics.
- LE 4. Cohesió social i identitat: Centrada en potenciar el sector de les cures a les persones, la cultura i la identitat de comarca.
- LE 5. Bona governança i concertació territorial: Defineix un model de governança òptim per a l'execució de les polítiques actives d'ocupació, promovent la coordinació intermunicipal i projectes estratègics com l'apropament dels serveis del SOC a la comarca ("El SOC a casa").
Amb l’aprovació d’aquest Pla Estratègic, el Consell Comarcal del Pla d’Urgell enceta la fase de desplegament dels 22 projectes programats de cara al període 2026-2030.